原标题：“读史可以知兴替，读人可以明得失”| 我读《革新与重生》
编者按：在线教育开展的五年，也是教培安排的黄金五年。线下安排都进行了在线化的晋级，线上教育起势，反扑线下。多知网《革新与重生》纵观五年职业变迁，承载23家头部安排办法论，从安排视点动身，复原各赛道五年改变全貌。新书出售两个月期间不断收到读者反应，咱们选取了其间一篇，看看“教培人”眼中的“兴替”与“得失”。
“读史可以知兴替，读人可以明得失”
读完多知的《革新与重生》，这句话就浮现在我的脑海中。教育职业，本质上是劳动密集型工业，她的开展离不开人；一起，咱们也总能从过往的职业开展史中窥见一些不变的规则。
教育，关于国家而言是开展的柱石；对家庭和个人而言，乃至是完成阶级跃迁的仅有途径。
2018年，我国教育经费总投入较2017年增加8.41%，但仍未到达财务教育开销占GDP的4.07%~4.25%的国际标准。
由此可见，我国的教育工业存在着巨大的商场空间。特别是移动互联网的遍及和开展，在线教育进入了高速开展期。2019年暑期，一张红底白字的“网校就上学而思”更是将这一场商场争夺战抬升至另一个新高度，一场大规模持久战，在本年拉开了帷幕！
这一次，前史将猿教导、作业帮等互联网公司和洽未来这些传统教育企业推上了同一个舞台。感谢多知网，让我这个没有结业的学生可以经过《革新与重生》这本书，了解到教育职业过往开展史，对教育工作多一份敬畏心。
猿教导——用科技撼动教育这朵云
“用最优异的人，并尊重他们”，《革新与重生》这一行黑色加粗的大标题，完美的诠释了猿教导关于公司员工的情绪。
“实习最高每天800“。作为一名在校生，常常会听到咱们惊叹于猿教导的高实习薪资，关于技能人才，猿教导不吝财力地给予超高薪资。事实证明，这一家崇尚技能的教育公司也取得了令人叹服的报答。
“2018年3月和7月，猿教导应用研究团队别离取得“MS MARCO 机器阅览了解水平测验”和“斯坦福问答数据集”两项全球AI尖端赛事的世界排名榜首，要知道这两项竞赛的参赛选手包含微软、谷歌、阿里巴巴、腾讯、百度、今日头条、科大讯飞等国内外进入AI的巨子”。
“互联网之所以可以开展的这么快，在于它进步了社会运作的功率。”
这句话，是其时我在猿教导实习的时分，在一月一次的“茶话会”上一位公司高管讲的，到现在成为我做一些挑选的判别根据。
XXX@fenbi.com，这是猿教导企业邮箱的域名。许多人不知道，粉笔和猿教导是同一家公司，不过分隔独立运营。
猿教导起源于2013年的猿题库，2014年跟着产品的开展成了“小猿搜题”，再到2015年，才逐步有了“猿教导”。一向到今日，猿教导成为在线大班课里边最亮眼的公司之一。
就像公司领导们一向倡议的功率文明相同，猿教导在开展过程中可以在恰当的时刻点作出决议计划，进步公司的运营功率。
2015年上线渠道C2C事务，在看到坏处之后敏捷刹车；2019年1月，关停无法构成规模经济的一对一事务，把资源更多的放到大班课上。内部孵化斑马英语、小猿搜题等明星产品，并能敏捷抢占商场。
这全部的全部，都离不开猿教导“功率”价值百科观。在这里，我也非常感谢猿教导，在猿教导那几个月的实习时刻，是我刚踏入职场的榜首站，在那里得到了搭档和领导的巨大协助，真挚的说一声谢谢。
尽管大班课可以完成规模化盈余，可是它存在着一个巨大的问题：怎么可以做到本地化？有些家长给孩子报课，并不是为了提分，仅仅为了取得那渐渐的、而且包邮的盒子，他们回头就会报名线下的小班或许一对一课程。
在线大班课不是在线教育的终究形式，可是它是职业开展必不可少的一个环节，我信任猿教导会在下一个岔路口，走上正确的路途。
新东方——这一次一定要先发取胜
1991年冬，气候很冷，俞教师和她妻子杨在中关村第二小学租了间平房，挂起了“东方大学英语训练部”的招牌，干起了自己的工作。
其时的俞教师，不是最开端做英语训练的，商场上现已有许多的竞赛者。事实证明，并不是最快的便是最好的，1993年11月，“北京新东方校园”建立；1995年，新东方学生人数达2万；后来王强、徐小平参加新东方，一步一步直到200年9月8日上市。
回看前史，俞教师能带领新东方走向成功，就在于他可以总结商场上其他安排的缺乏，用自己的办法补偿那些问题，终究得到学员的认可、商场的认可。80%的坑，商场上都有其别人踩过，咱们能做的，便是罗致别人失利的经历，取得成功。
“我自己不喜欢分水岭这个概念。假如非要作出一个距离区别的话，陈向东、沙云龙出去的那一年（2014年）算是新东方的一个分水岭。”
面临多知网的发问，俞教师是这么说的。长于激发人的力气，是新东方深到骨子里的企业文明，也是俞教师的人格魅力地点，二十多年来，新东方培养出来了许多的人才，他们不只在教育职业，更有出资界、科技职业等许多范畴取得了适当不错的成果。
新东方，真实做到了培养人，这便是他的魅力地点。
“假如比及这些革新发生了，再去追，是追不上的。这跟教育范畴之前去追一个项目的概念是彻底不相同的。”
每家大企业，都不可避免的有许多问题存在，作为企业的领导者，要高枕无忧、勇于创新。新东方失去了移动互联网的先机，VIPKID、作业帮、猿教导、跟谁学等相继兴起，尽管没能撼动新东方的位置，但也蚕食了很大的商场占有率。
这一次，新东方调整战略姿势，运筹帷幄赌一场AI年代的布局。我信任，新东方可能会迟到，但绝不会缺席下一个教育职业的革新！
好未来——从出生就自带科技范儿
小木虫，一个科研学术互动社区，你知道这是哪家公司的吗？没错是好未来的。
除了小木虫，还有家长帮（原名e度论坛）、考研帮等移动互联网产品。在来到北京实习之前，我不知道有学而思，不知道张邦鑫教师。后来，才知道他发明出了这么一家自带科技范儿的企业，可是却如此的低沉。
2019年我国人工智能企业知识产权竞赛力百强发布，好未来位列第十。
2003年建立的好未来走过了教育训练职业的十六年，也见证了我国社会经济的高速开展，我国大年代的开展与替换：互联网、大数据、人工智能……
现在，16岁的学而思现已改名叫好未来，她在不断地进行自我革新。“咱们发现了中台。”说到“中台”这一概念，咱们更多的会想到阿里、华为，可是好未来却能发明性的把它引进到自己的安排办理中，可见其强壮的生命力。
年代造就英豪，非典期间开展起来的学而思。
2003年，张邦鑫看到了奥数商场的远景，并尝试着做了奥数网，在SARS时期校园停课，这个学习论坛却因而火了。
再到后来的小班课：小学15人，初中20人，高中25人，口碑效应逐步构成。再到后来的课外教导商场事务增加迸发期间，学而思定位为培优。再到现在的“大后台，小前台”形式，输入标准化教研。学而思一向在自我迭代。
“转型、革新是两个很重的字眼，但关于好未来而言，这却是一种常态。”正如《革新与重生》书中所讲到的，好未来关于教育赛道的竞赛，现已做好了预备。
革新，是一种常态，每一次革新之中都蕴藏着巨大的时机，咱们要习惯改变，拥抱改变。现现在，科技的开展大大加快了教育职业的革新。数理思想赛道的豌豆思想、火花思想；编程赛道的核桃编程、小码教育等等，每天都有新的改变。
作为一名行将走上职场的结业生，我期望有时机可以为教育工作，特别是家园的教育工作奉献出自己的一份力气。期望有时机可以经过技能的手法，将优质的教育带给那些短少教育资源的区域。
不忘初心，方得一直。
(本文为投稿)
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