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爱库存:以渠道深度融合为企业库存带来完美解决方案

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-22

  在历经双11的鏖战狂欢之后,消费者面对的是之前种种不够诚意的优惠套路,还有翘首以待的快递包裹。由于下单仓促等问题,双11之后还将迎来海量退货申请。对于广大品牌商家来说,这些退货加上双11前由于预估不准造成的货品积压,库存问题已经“压力山大”。

  库存不止是双11“后遗症”,其实库存压力已经成为服装品牌企业的“通病”。在电商急速膨胀的时期,网购大幅激发和刺激了人们的购买欲望。经过一段时间的快速发展,服装行业很快就出现了产能过剩的问题。同时,在服装业的批发环节,随着行业的不断细化,行业竞争也越来越激烈。服装业在经历了井喷生长之后,增速逐渐放缓,红利期已过的互联网服装批发在后半场面临着更大的库存考验。

  巨大的库存压力,甚至已经成为了企业生死存亡的关键。那么,究竟如何去库存?在爱库存联合创始人冷静看来,目前淘宝活跃用户在5亿左右,而微信活跃用户超10亿,其间约5亿用户的消费需求尚未得到充分满足,存在很大的挖掘和发展空间。同时,中国传统电商的经营模式积攒了巨量库存,甚至单个品牌每年的库存货量超1000万件。

  一面是庞大的品牌库存,另一方面是下沉市场约5亿用户的消费需求,因此,协助这些品牌清理库存的互联网平台——爱库存应时而生。

  在冷静看来,传统代购模式下个体资源有限,中心化现象明显。爱库存通过“去中心化”的方式,打破了长期以来个体代购单兵作战的混乱局面,打造了平台化、生态化的“新物种”,以S2b2C的创新模式填补了社交电商协助品牌“去库存”的空白。

  截至 2018 年 11月,爱库存平台入驻国内外知名品牌超 3000 家,职业代购用户超 50 万,预计覆盖全国 4 亿消费人群,这也构成了爱库存的核心竞争优势。爱库存以48小时清库存的超速度轻松化解品牌库存难题,3天清500万件库存的销量神话也成为业界争先模仿的对象。

  上游对接品牌库存,将品牌库存转化为商品信息,上架到APP,代购作为小b通过APP将产品转发到微信群或者朋友圈,收到消费者的付款后再从APP下单,爱库存将订单汇总分发给品牌方,随后的物流也是经品牌方到代购再到消费者。

  为品牌赋能,并成为帮助品牌商解决库存的有效平台,爱库存正在以渠道深度融合写就销库存神话。


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