在科技飞速发展的今天，市场上充斥着各种各样的儿童玩具，而选择比较适合儿童发展，保护儿童身心健康的优质玩具成了每个家长急需解决的难题，在TWP腾讯智慧育儿分论坛——儿童玩具专场，菠萝树（深圳）科教有限公司副总经理张军为我们分享了他的观点：
一、大脑就像是北极冰川，水面之下尽是潜能，益智玩具致力于孩子的全脑开发
人类大脑与生俱来就有记忆、学习与创造的巨大潜力，孩子们也是一样，而且能力比我们所能想象的还要大得多。传统教育方式其实并不利于培养左右脑的联动，在孩子最重要的学前教育阶段，我们往往忽视了孩子大脑学习能力的培养，如今社会又充满各种浮躁、碎片化、电子化的信息，总是影响着孩子去做过于简单粗暴的思考、判断和选择，慢慢的变多的玩具也变得以夺人眼球、充满噱头为目的。
英国的EYFS早教体系和加德纳多元智能理论都强调了综合素质培养的重要性，菠萝树以此为基础，提出“8Core”产品理念，即逻辑思维、社交情商、创造想象、行为习惯、艺术表现、科学探索、感官动作、语言认知八大核心竞争力早期培养，确立了适合孩子连续发展和学习的产品体系及课程设置，八大模块相互关联，由精心设计而富有挑战性的产品组成，涵盖了儿童成长各个领域的兴趣需求，我们应当鼓励孩子在学中玩，玩中学，自然愉悦的探索这样一个世界。
我们致力于把便携的益智玩具硬件、难度递进的题卡、各种不同逻辑的思维方式、简单直观的解题视频结合在一起，因为在好的游戏中，孩子们应当能获得全心的投入和耐心的锻炼，调动各种感官，用多变的思维解决各种问题，这样在通关递进的难度之后，孩子们将得到一种非常有意义的正反馈，充满着远大于各类幼稚粗糙的玩具和游戏带来的成就感。
逻辑思维方式是非常丰富的，每一个逻辑都能延伸出从易到难的数种玩法，这样的系列新产品可以非常全面的刺激孩子各种思维方式的解放。另一方面，高难度逻辑思维题目也适合成年人玩耍，这也让玩具成为了建立家庭陪伴关系的好工具。玩具也不需要很花哨、很大、很炫酷，精致一些的硬件不但适合家庭桌上游戏，也适合外出携带，火车、飞机上，一个玩具也可以陪父母和孩子玩很久，这些都应当是益智玩具应该去重点研发的元素。
二、玩具企业应引导家长多多陪伴孩子，陪伴才是制止小孩沉迷电子游戏的关键
产品电子化固然产生了各种问题，但它的普及无法避免，我们也尝试了在玩具上应用各种技术拓展玩法，但终究还是认为，任何电子设备、游戏给孩子带来的，总归是新鲜感而已，哪怕应用在教育、益智领域，它只是一个工具，可能给家庭带来了一些方便，但也仅此而已，重要的仍是载体和内容。
撇开内容的硬件，再炫酷到了孩子手里也只是三分钟热度。玩具行业要传递给家长和孩子的，不应该是一味的技术炫耀，即便无法深耕内容，也要引导家长重视陪伴的意义所在。就像一个好的逻辑思维玩具产品，不需要像电子科技类产品一样花费过多的时间成本去学习使用，如果爸爸和妈妈也去简单了解了玩法，玩过几关，就能够在孩子在某一关卡壳后给孩子解题思路上的点拨，哪怕找出教学视频给孩子看，和孩子一起收获攻克难关的成就感，进而营造良好的家庭陪伴氛围。
我们说现代孩子陪伴上的缺失，其实并不是一两件多么大的事情的影响，而在于家庭生活中像一起玩乐这样的小事，他们有着神奇的蝴蝶效应，只要能从一句口号，一段玩法说明，一句视频台词、一次品牌活动上给父母传递去陪伴的信息，可能最后就会让一个家庭的陪伴氛围变得浓厚，主导孩子时间的是爸爸和妈妈，和孩子一起玩玩具其实花不了多少时间的，只是家长们需要玩具告诉他，提醒他。
所有游戏的防沉迷都会告诉孩子你玩的时间太久了，请放下手机休息一下，那么所有玩具为什么不会告诉家长，你陪伴的时间太少了，请拿起我去和孩子玩玩。我们需要陪伴意识的反复宣传和强调，要相信人性是远胜于科技的力量的。
三、打造用户与品牌之间的粘性，是帮助家长辨别儿童玩具质量优劣的关键
其实随着年轻一代的成长，为人父母的他们已经越来越重视陪伴，在高质量玩具产品上有很强的消费欲望，对玩具产品的颜值和内在都有了慢慢的升高的要求。对于玩具品牌来说，这是挑战，也是机遇。
重视消费者在线上线下的消费体验，在部分益智玩具的体验馆门店中，父母和孩子能够非常直观的看到产品、玩到产品，感受到产品的设计、质量、玩法，场景式消费已经在各行各业成为一种现象，线下体验，线上销售，让家长和孩子对品牌产生足够的亲近感和信任感，在通过线上课程，线下活动，进一步打造用户与品牌之间的粘性。
当这一代父母的消费能力在提升的时候，消费需求自然就慢慢的升高。线上平台和线下门店看似是对立的存在，但其实只要能够更精准的触达玩具的消费人群，那二者互相的同化一定是不可避免的。丰富的购物体验加上便捷的购买渠道一定是未来玩具的趋势之一。
除了传统的线下门店，更多的经营模式也逐渐的进入市场，比如新型的社交销售、新型的体验销售，还有我们经常的听到的各个城市的专业展览会，这些都是玩具企业去运营和推广自己的好渠道。
通过父母选择玩具品类的画像，我们也可以更加清楚的看到我们的方向和不足，对品牌方来说会产生一个良性循环。但玩具行业线下的门店想要抵抗住电商的冲击，凭借消费者的个人意愿还是远远不够的，附加玩具内容的丰富、渠道的多样化以及品牌IP属性的加成，都将成为线下零售的突破口，相信我们玩具行业都能够摸索出对自己最合适的一套商业模式，为家长和孩子提供更加可靠的产品和服务，为中国玩具品牌的崛起而努力！
