原标题：没有一点理由，便是要成为榜首名！
2020年1月9-10日，广州站《教练式干部密训》及东莞站《区域包围-区域总监高效运营办理实战练习》中高层办理课程迎来全国数百地产中介中心办理精英，学习 面对商场风云改变，企业怎么展开人才部队建造、教练式干部怎么培育， 怎么样做片区深耕，做强做大？怎么强势开展，带出一支骁勇善战的生意精英部队？怎么培育区域中心竞赛力，敏捷成为片区“霸主”？
据现场地产首领表明，2019年， 公司开展到近十家门店，还没有总监、想培育两个，就来《区域包围》！
也有老板说，公司一向有总监，但总监一向找禁绝自己定位，找不到开展趋势，就来《区域包围》！一起也为了更好 一致全部高层办理者的思想和办理！
简介
《区域包围》课程介绍
为什么有些地产中介大到门店遍布全国各地大、中型小区，最终却一夜之间轰然坍毁！而有些地产中介仅耕耘片区，不论商场调控得怎么摇摇欲坠，他的成绩城墙却总是铜墙铁壁。地产中介的开展，到底是先“大”，仍是先“强”？
（往期讲堂现场）
本课程浓缩了奥锐公司全体同仁长时间地产中介一线实战经历以及多年办理咨询心得，深化调研了国内20多家闻名大、中、小型地产中介的成功的区域运营经历。
发现了地产中介在生长时期怎么以小广博，以弱胜强的内涵规则。并由此提炼出了一套地产中介在不同的生长时期，怎么对区域领先者进行挑战和推翻的系统思想形式。
AFTERNOON
邓教师倾情授课
那么，这些地产中介区域运营诀窍终究是什么呢？他们又是怎么在最短的时间内不断地仿制式增加，完成区域商场包围？敬请参加《区域包围》地产中介区域总监高效运营办理实战练习营。 实战专场授课，现场揭秘深耕片区、争夺商场占有率的要诀地点！
内容
《区域包围》课程章节
榜首部分：区域总监角色定位
1、地产中介竞赛演化及区域总监的角色定位
2、区域总监的办理、运营责任
3、区域总监的职业道德及素质要求
第二部分：区域总监的事务办理实务
1、新形势下，地产中介面对的三场战役
2、新形势下，区域总监办理思想的二次晋级
3、地产中介区域、门店成绩高效履行系统剖析
4、区域总监在达到方针成绩时的办理中心
5、区域总监对成绩的方针办理实务
6、区域总监在事务办理中的三大履行思想
7、抵触办理，区域总监的平衡艺术
第三部分：区域总监的人力资源办理实务
1、地产中介企业做大、做强的三大要害形式
2、“高流动性”下的企业人力资源战略思想
3、招聘“分散化”下，怎么树立各级人员招聘规范，保证人员素质
4、怎么树立地产中介梯级练习系统，树立企业自己的造血系统
5、区域开展规划及人力资源合作
第四部分：区域总监的鼓励办理实务
1、地产中介企业全体鼓励系统解析
2.鼓励生意人时的要害点及关键剖析
3.怎么消除“师徒制”中的坏处
4.发挥PK制效能的办理关键及精华
5.把部属鼓励成超人的三大“鼓励杠杆”
6.区域总监其它鼓励办法的运用
第五部分：区域总监的质量办理实务
1、区域总监的区域人员素质办理
2.区域总监的区域服务水平办理
3.区域总监的区域门店规范化办理
4.区域总监的区域会议高效办理
5.区域总监的运营风险把控
第六部分：区域总监的生长之路
1、区域总监怎么走马上任
2.区域运营怎么定规则
3.区域总监怎么抓典型
4.区域总监怎么树声威
【《教练式干部密训》课程纲要】
一、何为教练式干部？
既能把工作做好，又能带好团队、培育人才的干部
二、教练式干部与传统经理人的差异
三、教练式干部五项修炼
榜首项修炼：定位
定位决议了位置
定位不明晰，全部尽力白搭怎么有用的做好自己的定位
第二项修炼：融入
融入的三大过程：参加、凝集、逾越怎么更有用的融入
第三项修炼：典范
典范应该具有什么才干怎么打破才干成为典范
第四项修炼：成果
成果职工是成果自己的条件成果工作是成果大我的通道
第五项修炼：传承
团队的仿制不仅是技能、才干的仿制，更是文明的传承要做好哪些传承？怎么落地式的传承
四、教练式干部三大机制
机制一：团队 PK 机制
团队 Pk 是一把双刃剑，物质与精力相结合怎么拟定对自己最合适企业与团队的 PK 机制
机制二：会议机制
常见的团队会议有哪些怎么有用举行团队会议
机制三：练习机制
练习的中心便是逐个通关怎么拟定团队的生长方案
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