原标题：商会会员：秘书长没啥含金量，秘书长：是吗？你试试？
因为个人原因，大都触摸的是中小型异地商会秘书长，所以本文首要叙述的是此类秘书长。因为工科男的小编文笔有限，请各位大大们海涵。
两年前参加商会这个作业，各种活动遇到即有省级商会秘书长，也有县区级商会秘书长，即有专职商会秘书长，也有兼职商会秘书长，即有左右逢源会来事的商会秘书长，也碰到儒雅飘逸会写文章的商会秘书长，即有无偿贡献的商会秘书长，也有年薪百万的商会秘书长，即有曾经从事公务员的领导退休后发挥余热的商会秘书长，也有企业老总兼职的商会秘书长，有百家商会就有百样商会秘书长，商会秘书长是怎样的一群人，咱们这就来分析分析。
01
中小型商会秘书长的四种类型
1.领导型：
来自离退休公务员集体。首要是使用“老领导”的社会资源、履历经历、影响力等，来发挥余热，但他们的思想、观念、常识、精力以及为80后、90后青年企业会员服务的“心态”，都会面对“应战”。
2.企业家型：
从企业会员中选聘而来，或由常务副会长或副会长直接兼任。优点是了解企业经营，本身便是企业担任人，和会员交流简单，商会不承当薪酬薪水。坏处是自己作为秘书长要为整体会员服务的，是履行层面；而自己企业 本身就要承当许多作业，很难有时刻和精力履行好商会的日常作业，通常是由秘书处秘书代为打理，这样整个商会作业就大打扣头。
3.服务型：
许多中小型商会的秘书长之前是在企事业单位从事行政作业，因为活动才能和招待水平被会长看中，被聘任来做秘书长，或是之前在商会秘书处作业，后边新老秘书长替换，替代老秘书长的，此类秘书长，服务认识好，对商会较了解，开展作业相对较好，可是有服务有余，顾问才能有时分有限。
4.作业经理人型：
有少部分的商会秘书长是曾经的企业管理人员，后因为各种原因聘任至商会，可是这部分人群相对整个秘书长集体，相对较少，但因为有企业管理方面的经历，很简单和企业家打成一团，使用曾经的作业经历替企业家出谋划策，然后整合商会资源协助商会企业开展，但因为大部分中小型商会能够供给的薪资有限，所以许多此类秘书长，一般将商会作为跳板，后期再行创业。
02
依个人浅见，总结得出秘书长有必要具有履行力、领导力、交际力和学习力四大才能。
履行力：
首要仍是履行力，因为商会本身是一个松懈型安排，许多履行层面上的作业需求化不行能为或许，有必要依托秘书长强壮的履行才能，因为自己有了履行力，好便利带领商会履行团队履行，才能够更好的服务会员企业。
领导力：
许多人会问，商会不是有会长吗，他需求有领导力就能够了，但个人浅见，会长和秘书长就像企业里的董事长和CEO.董事长担任严重业务的决议，秘书长担任详细业务的履行，但相同，因为商会是个松懈型安排，商会的会员不像企业的职工相同，是由公司发薪酬，反过来还要向商会交纳会费，这样一个时刻段秘书长没有强壮的领导力，而完全赖会长的领导力，那么在履行上许多作业会打大扣头，所以领导力也是秘书长有必要修练的一项严重才能。
交际力：
这项才能在许多商会人看来，是最中心的才能模块，假如秘书长修炼不行的话，对上和会长交流不畅，则一拍两散，听过某商会三年换四任秘书长，对下和会员交流不畅则商会作业无法推进，对外交际力不行则没有很好的办法把外部资源引进商会，可是就现在的情况去看，大部分的秘书长这一块才能都是很不错的。
学习力：
秘书长除了最重要的是做好服务作业，还需求抽出更多的时刻学习，进步本身本质，服务会员的才能。在这一方面，在学习服务以及进步本身本质是并驱的，是一起进行的。中小型商会秘书长是一个永久没有歇息的人物，所以需求秘书长喜爱这个作业，对作业的酷爱。
03
中小型商会秘书长作业中存在的两大误区
1. 优先理清商会内资源
一个商会秘书长，假如交际做欠好是很难开展作业的，并且许多人以为秘书长有必要左右逢源，处理好各方的诉求，但这个根本是相像中的作业，没有人能把各方面诉求都满意，他不是天主，秘书长做好商会作业，不是仅仅是要和稀泥，该做和事佬的时分做和事佬，一旦触碰到商会或商业规矩底限时就有必要要回绝。并且就现在商会交际中存在一个误区，便是咱们都到外面去找资源，其实就现在而言绝大部分商会的内部交际都没做好，商会内部资源的发掘整合都没有做好，肯定没必要去其它安排找资源。
2. 服务商会企业才是榜首要务
许多商会秘书长把交际力作为榜首开展要素，关于个人而言，无可厚非，但关于商会来说，商会秘书长还有、并且只要一个中心才能便是企业服务才能，商会有许多作业需求做，日常商会的正常运作，还要懂得企业的根本运作，知道去怎么服务商会成员企业，整合资源，寻觅商会成员需求的共性，满意大部分商会成员的企业服务需求，在金融，法令，税务，人才，企业管理方面都要了解，某方面乃至要做到通晓，不然商会企业有需求对接怎么供给有用的服务，不是商会成员提出某项服务，就拉个微信群转交给其他的银行，律师、企业管理方面专家等，然后就不管了，而是一旦成员提出需求，分析需求，寻觅合理适配的资源，后期要盯梢服务，把商会重点企业，成长型企业服务好，才是中小型商会的秘书长的中心才能。
最终有几句话要说，许多商会秘书长十分忙，各种社会安排活动，政府招待作业，每天跑完东场跑西场，感觉十分繁忙，不是给这个会员治病找联系，便是帮那家会员孩子找校园，这些都不是商会秘书长的中心作业诉求，而一旦问起你商会地点企业的根本情况，不说商会一切成员的开展情况，理事以上企业最近一年的开展情况，开展进程中遇到什么样的问题，需求那些资源去协助企业解决问题，都很难答上来，商会要开展，有必要是商会成员企业的开展，商会的经费首要来自于商会成员企业的会费及捐献，假如企业开展了，企业家多捐一点又怎么，商会给你多发一点薪酬和奖金也不是不能够。不要诉苦薪酬底，商会会长及决策层是企业家，他们十分理解给多少钱做多少事，更理解一点，作业是看成果，而不是看作业中支付多少，商会有必要以成果发导向，而不是以进程为导向。
有百年企业就有百年商会，我国的商协会安排才刚刚开始开展，作业是滞后于企业开展的，并且我国的国情不同，西方发达国家的商会经历参阅含义有限，许多作业都在探索傍边，秘书商会长还负重致远，需求不断的学习考虑，咱们要协手同行为商会开展火上加油。
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