原标题：新与成商学院告知你该不该给团队引进人才
新与成商学院告知你该不该给团队引进人才
办理者在职场上办理团队是有考究的，许多人觉得一个好的团队应该需求哪方面的人才，这个人才要有什么样的才干，可是往往疏忽了最重要的东西。
有人想拿个木桶去装水想要装许多水，可是装水也是要看容器的巨细，一个完好的木桶他的容量多少就能装多少的水，可是一个有瑕疵的木桶就不一定能装这么多说，由于他是依据木桶的最低端的木条来决定能装多少水，不论你的其他木条有多高，都只能装这么多水。
办理者一向在职场上物色方方面面的人才，然后期望这些人才可以带领团队走的更远，能带团队提高团队实力，其实许多这些人才就好像是木桶里比较长的木条，在一个实力散布均匀的团队显得尤为杰出，可是储水量仍是那么多。
可是假如通过一段的时刻的尽力和人才的带动下，团队的职工实力或许会提高，由于他们的水平实力差不多，他们每提高一点他们的的储水量也就提高了一点。
而假如你的团队是良莠不齐的团队，那么你招进再多的人才也没有用，由于你们团队的蓄水线就那里，你不断招进人才拉高木条的长度，可是木条的底部也不会改动，只要把团队整理误差不会太大的木条才干团队共处的愈加和谐。
由于误差带来了薪酬待遇的不同，简单导致团队的对立胶葛，可是你还引进人才会让他们的对立愈加恶化，他们之间的定见不合会很大，所以引进人才也是要看团队的。许多人或许会说把这个拖后腿的职工裁了不就行了吗，其实是不可的。
由于你裁掉这名职工就像拿掉其间一条木条，木桶里的水怎样装都装不满，由于他的底线都没有了水都留不住了，尽管这名职工或许会拖团队撤退，可是他也是这个团队的一员，平常散布使命他也有份，与其把他辞掉去招募一个新的职工，花时刻和人力本钱去训练他，那还不如专注培育他成为那个长条。
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